即便一個人的能力在強，始終無法與一個靠譜的團隊相比，當(dāng)下對于企業(yè)而言，想要網(wǎng)站在眾多同行網(wǎng)站中脫穎而出就必須要擁有自己的運營團隊，那么如何組建一支專業(yè)的運營團隊吶？這是當(dāng)前很多企業(yè)都比較關(guān)心的話題，關(guān)于這個問題，重慶網(wǎng)站制作公司有如下見解，希望能幫到大家！ 一、招聘靠譜的人 關(guān)于這點，一是要多面試，二是靠緣分，通俗的來說，這就如同找對象，見的多，不如緣分到。其實，這個世界上大部分人都是靠譜的，并且絕大多數(shù)人都可以培養(yǎng)的，但不得不說，現(xiàn)實中還是有不少人確實因為做不好工作而被勸退的，用一句古話來解釋，用人所長，世上無不可用之人；用人所短，世上無可用之人。若一個人在某個公司做的一塌糊涂，換了一家公司卻做的很好，那么只能說明上一家公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不合理。 二、盡量把人數(shù)縮小到最少 畢竟是剛組建成功的新團隊，項目還沒有正式開始，未來的運營情況都只是預(yù)估而已。所以在招聘的時候一定要控制好人數(shù)，盡量控制到最少，每個角色安排1人即可，先將流程斗斗跑順了。與此同時，也未未來留出調(diào)整的空間，無論增減，小團隊執(zhí)行起來的成本都不會很高，甚至?xí)秃芏唷?/p>
三、健全的崗位制度 無規(guī)矩不成方圓，健全的崗位制度是確保部門日常穩(wěn)定輸入的核心，在制定崗位制度時，我們要清楚，員工上班的目的是什么，大家的第一反應(yīng)是為了錢。這個回答是對的，但僅僅靠錢驅(qū)動還不夠，有些人短期上班的目的知識為了積累人脈，經(jīng)驗，其最終的目的才是為了錢，這是用錢激勵員工拼命干活，就好比拿金條誘惑狗狗，還不如一根骨頭有吸引。 四、確保每人的工作內(nèi)容不重疊 例如：3人分別負責(zé)用戶、活動和內(nèi)容，其實這個做法并不是最好的方式，還有一個更好的方案就是2人負責(zé)用戶，1人負責(zé)內(nèi)容。為什么說這個最好的方案，是因為冷啟動時用戶運營的工作量會大一些，而活動不會很頻繁，工作量相對不大。但若2人負責(zé)用戶，工作內(nèi)容就有重疊，有可能會影響積極性和成就感，有時也無法直觀判斷工作成果來源于誰，不利于團隊管理。 五、團隊各成員間的互補性要強 組建團隊時一定要清楚每個人的長處，一些小的缺陷要學(xué)會包容。典型的例子，在唐僧團隊中，唐僧知道對孫悟空要管得緊，隨意隨時會念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評一下就可以了；沙僧則需要經(jīng)常鼓勵一番。雖然唐僧武力不行，看起來有點無能，但他的領(lǐng)導(dǎo)力是很強的，選擇互補性強的團隊并非只是說性格上的互補，而是每個人長處的互補。 六、良性的團隊氛圍 團隊氛圍可以成就一個團隊也可以毀掉一個團隊，良好的團隊氛圍不僅能能夠提升團隊的戰(zhàn)斗力，還能可以形成傳幫帶的作用，把新人帶好。因此若團隊中發(fā)現(xiàn)老鼠屎，一定要當(dāng)機立斷趕緊開掉，因為不好的情緒是會被傳染的，一個整天抱怨，工作偷懶的員工，久而久之會把團隊的氛圍帶偏，我也相信絕大多數(shù)員工都是積極向上的，但也不排除有攪屎棍子，這點一定要留意。 雖然，當(dāng)前組建一個運營團隊很重要，但成功的運營團隊需要一個能識人、能管人、能很好的與團隊中每個人好好溝通，能讓團隊中每個人正確認識到自己責(zé)任，提高整個團隊凝聚力與向心力并對此能做到持之以恒的人。這樣的運營團隊才能成為一只明星團隊，才能在互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)有一番作為。 | 
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